这大概是很多老板心里最扎心的问题。课没少听笔记没少记各种管理理论张口就来。可一年到头算算账销售额还是那个数字利润还是那个水平。你开始怀疑是不是学习本身没用是不是我的行业不行了杭州光华赋能的创始人方永飞在二十多年的企业咨询中发现了一个残酷的真相大多数老板的学习和业绩增长之间没有必然联系。原因在于——学的东西太散落不了地形不成系统。共创会EMBA正是为了解决这个断层而生。它的核心逻辑非常清晰用一套完整的系统帮企业实实在在地突破增长瓶颈。这个系统怎么运转首先定目标。 共创会EMBA有一个极其硬核的要求——入学签署“18个月30%增长”承诺-4。这不是口号而是整个学习周期的指挥棒。接下来一年半的所有课程、实战、复盘全部围绕这个增长目标展开。你不是来听课的你是来“打仗”的。其次给武器。 项目独有的“654”实战课程体系六门必修课覆盖战略、股权、人力、财务等核心领域五门案例课剖析同学企业的真实成败四门落地课直接拿出你的企业“开刀问诊”。学完就知道怎么用用完就能看到效果。第三建系统。 很多老板不是不努力而是缺少一套科学的经营框架。光华赋能以BLM业务领先模型为底层架构帮助企业从战略制定到战略执行再到复盘迭代形成一套可循环的增长系统。方永飞常说“做企业如果没有对标模型没有底层框架永远在低水平勤奋。”第四给陪跑。 学完就结束那不是共创会的风格。项目为合作企业提供长期陪跑服务包括企业互访、私董会、定期复盘会确保学到的东西真正长在企业身上-9。有学员经过体系化学习后公司年营业额成功破亿也有学员通过同学圈的资源对接直接推动了业务合作。你需要的不是又听一堂课而是一套能让业绩真正涨上去的系统。共创会EMBA或许就是这个系统。
